视声公司夯实基础、抢抓机遇、转型升级，以优异成绩庆祝建党100周年-凯发k8国际首页

　　7月17日，视声公司、中电科3所召开2021年年中工作会议，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，全面贯彻习近平总书记重要指示批示精神，进一步贯彻落实集团公司工作会议、年中工作会议，视声公司和3所年度工作会议精神，回顾上半年工作进展，分析当前形势，研究部署下半年工作，进一步动员和号召全体干部职工统一思想、激发活力、压实责任、形成合力，推动全年工作任务顺利完成。

　　视声公司党委书记、执行董事、总经理，3所党委书记、所长王磊作题为《夯实基础、抢抓机遇、转型升级，以优异成绩庆祝建党100周年》的工作报告。会议传达了集团公司年中工作会议精神。

　　王磊指出，2021年，视声公司和3所坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，全面贯彻落实党中央、国务院、中央军委决策部署和集团公司工作会要求，以推动高质量发展为主线，以改革创新为根本动力，紧扣“三大定位”，聚焦“四大板块”，以“创新、改革、提质、增效”为工作主基调，着力“四个加快”，抓好“九个持续推进”，科学谋划各项改革发展任务，持续推进各项工作做深做实，取得了较好成绩。

　　一是坚持提升效益，经营质量稳步提高，经济规模持续扩大，运行质量稳步提升；

　　二是坚持规划引领，科学谋划未来发展，明确业务定位、发展目标和重点任务；

　　三是坚持推进科技创新，不断提升核心竞争力，有力支撑集团公司打造智能科技原创技术策源地，协同创新工作取得新进展，构建新的科技创新平台，充分发挥技术专家作用，核心技术多点突破；

　　四是坚持履行强军首责，不断加强军工市场工作体系建设和军品业务谋划，落实一批重点任务，不断强化服务国防能力；

　　五是坚持产业转型，产业规模不断扩大，工作机制不断完善，经营管理进一步规范，推动核心产品自主研发，重点市场开拓稳中有进，持续提升产业发展水平。

　　六是坚持市场双轮驱动，国际业务砥砺前行，积极推进市场，保证项目落地，重点项目稳步实施，国际化产品体系持续优化。

　　七是坚持深化改革，不断激发经营活力，完善法人治理结构，优化组织机构，完善激励机制，持之以恒地抓重点、优结构、强能力、补短板。

　　八是坚持对标管理提升，不断提高控风险能力，健全完善“六会”督办机制，加强全级次单位资金预算和计划管理，强化“两金管控”，推进风险信息库和重大风险监控预警机制建立，统筹全公司数字化转型。

　　九是坚持人才优先，发展基础日趋稳固，扎实构建人才发展治理体系，创新人才工作体制机制，持续推进人才队伍建设。

　　十是坚持党的领导，加强党的建设，党建工作质量不断提升，聚焦庆祝建党100周年、党史学习教育等重点任务，持续加强党建与改革发展深度融合，充分发挥全面从严治党引领保障作用。

　　王磊指出，要深刻认识在当前“百年未有之大变局”的背景下，我们的工作距离建设视声领域具有全球竞争力领军企业还有较大差距，履行强军首责有差距，产业需进一步转型升级，核心技术竞争优势尚未显现，管理的价值增量未充分体现。

　　对于扎实推进下半年工作任务，王磊强调：

　　一、突出抓好规划编制，强化规划引领

　　加快规划研究、编制，强化规划计划权威性和执行力，不断优化业务布局。

　　二、突出科技创新实效，不断完善技术布局

　　进一步完善关键核心技术布局，继续加强声学人工智能原创技术策源地的论证工作，进一步发挥科技创新平台汇聚资源作用，用好科技创新机制，加强关键核心技术攻关。

　　三、围绕国防核心建设需要，提升履行强军首责能力

　　以“能打仗、打胜仗”为根据遵循，全面提升装备能力，统筹开展军工业务，进一步明确市场体系，确保重点项目落地实施，不断向主战场迈进。

　　四、突出产业发展方式转变，推进产业转型升级

　　加强产业结构转型升级的组织领导，实现核心产品突破，确保重点市场落地。

　　五、坚持双轮驱动，稳中有序拓展国际市场

　　确保落地项目合同尽快签订，持续推进重点项目落地，保持增长势头，锻造专业化团队，成体系开展国际业务。

　　六、突出管理提升，持续深化改革，提升企业活力和抗风险能力

　　建立完善供应链管理，确保完成gjb5000a软件体系认证，进一步强化风险管理，统筹信息化建设，继续加强安全生产工作，继续完善保密工作体系。

　　七、突出人才优先，大力推进人才队伍建设

　　统筹协调落实新时期人才发展治理体系，坚持规划引领，优化人才结构，加强高端人才引进，坚持事业用才、平台聚才，以科技创新带动人才发展，加强高素质经营管理人才队伍建设。

　　八、突出抓好全面从严治党，更好发挥国有企业独特优势

　　全力推进党史学习教育取得实效，全面提升基层组织力，进一步强化政治纪律和政治规矩，全面提升党建工作质量。

　　会上，发展部、产业投资部、总体部、国际部、声学事业部、水声部6个部门负责人从上半年工作目标完成情况、经营态势分析和下半年重点工作思路等方面进行汇报。

　　会议要求，扎实学习，精准传达，深入贯彻会议精神，充分体现和落实到本单位下半年工作谋划中；强化责任担当，不负发展使命，促进视声公司、3所高质量改革发展；深化创新驱动，构建核心竞争力，努力实现视声技术自立自强；聚焦年度目标，确保各项任务圆满完成。